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“한국이 왜 못하나”…반도체 핵심부품 국산화 이끈 엠케이피 [기술 속국 탈출기⑫]
“한국이 왜 못하나”…반도체 핵심부품 국산화 이끈 엠케이피 [기술 속국 탈출기⑫]  - 이투데이 26.07.29   (기사 바로가기) AI 반도체 경쟁이 치열해질수록 주목받는 것은 최첨단 메모리나 반도체 칩만이 아니다. 반도체를 실제로 생산하는 장비와 그 안에 들어가는 핵심 부품의 중요성도 함께 커지고 있다. 그중 하나가 반도체 공정에 필요한 가스를 분자 단위까지 정밀하게 제어하는 질량유량제어기 (MFC, Mass Flow Controller)다. 반도체 증착과 식각 공정의 정밀도를 좌우하는 핵심 부품이지만 오랫동안 일본과 미국 기업들이 시장을 사실상 독점해 왔다.   국내에서 반도체용 MFC를 자체 개발해 양산하는 기업은 현재 MKP가 유일하다. 전석환 엠케이피 대표는 23일 이투데이와 인터뷰를 통해 “한국이 왜 이걸 못 만드는지 이해가 되지 않았다”며 “자동차와 휴대폰을 세계 최고 수준으로 만드는 나라가 정작 핵심 부품 하나를 전량 수입하는 현실을 바꿔보고 싶었다”고 말했다.   전 대표는 원래 의료기기 분야 연구원이었다. 대학원에서는 환자 모니터링 시스템을 전공했고, 이후 일진그룹에서 초음파 진단기 개발에 참여했다. 반도체와는 거리가 있어 보이지만 그는 “혈압이나 혈류를 측정하는 것도 결국 유체를 정밀하게 제어하는 기술”이라며 “반도체용 질량유량제어기 역시 대상만 화학가스로 바뀌었을 뿐 본질은 같다고 판단했다”고 회상했다. 그의 인생을 바꾼 계기는 2013년이었다. 30대 중반의 나이에 연구소장으로 합류했고 이후 반도체 사업부를 신설해 초대 사업부장을 맡았다. 2016년에는 반도체용 MFC 전문기업 엠케이피를 설립하며 초대 대표를 맡게 됐다.     “기술이 곧 국력”…후방산업이 경쟁력이다   실제로 MFC 역시 오랫동안 일본과 미국 기업들이 시장을 주도해왔다. 국내 반도체 산업이 세계 최고 수준으로 성장했음에도 핵심 부품 하나는 해외 기업에 의존했던 셈이다. 그는 이러한 구조를 단순한 산업 문제가 아니라 국가 경쟁력의 문제로 바라봤다.   전 대표는 “공급망 위기나 일본 수출규제 같은 일이 생길 때마다 소부장의 중요성이 부각되지만 시간이 지나면 다시 관심이 사라진다”며 “후방산업은 단기간에 성과를 낼 수 있는 분야가 아니라 오랜 시간 기술을 축적해야 하는 산업인 만큼 꾸준한 투자와 관심이 필요하다”고 말했다.   그는 이러한 문제의식이 자신의 진로를 결정한 이유이기도 했다고 털어놨다.   당시 대기업을 떠나 직원 수 40여 명, 매출 70억원 규모의 중소기업으로 옮긴다는 결정을 두고 주변에서는 만류가 적지 않았다. 전 대표는 “누군가는 아무도 하지 않는 기술에 도전해야 산업도 성장하고 국가 경쟁력도 생긴다고 생각했다”고 말했다. 실제로 그는 연구소장으로 합류한 지 얼마 지나지 않아 반도체 사업부를 이끌었고, 이후 엠케이피 대표를 맡아 회사를 키웠다. 직원 수는 초기 40명 수준에서 현재 120명 안팎으로 늘었고, 국내 유일의 반도체용 MFC 기업으로 자리매김했다.   전 대표는 이제 정부 지원보다 사회적 인식의 변화가 더 중요하다고 강조했다. 그는 “독일이나 일본에는 규모는 작지만 세계 최고 기술을 가진 강소기업들이 많고, 우수한 인재들도 그런 회사에 자부심을 갖고 들어간다”며 “우리나라도 대기업만 성공이라는 인식에서 벗어나 원천기술을 가진 중소기업에 뛰어드는 문화가 자리 잡아야 한다”고 말했다. 그는 마지막으로 “우리가 만드는 MFC 하나를 이야기하고 싶은 것이 아니다”라며 “반도체 산업의 경쟁력은 눈에 보이는 완제품뿐 아니라 그 뒤에서 기술을 쌓아온 수많은 소부장 기업들이 함께 만들어낸 결과라는 점을 더 많은 사람들이 알아줬으면 좋겠다”고 말했다.      
2026-07-29 12:13
엠케이피(주), 백충렬 고문 사이언스 특강 운영
MKP NEWS · SPECIAL LECTURE BRIEFING   백충렬 고문과 함께한 사이언스 특강   MKP "행동경제학과 회사에서의 의사결정"강연으로 시니어 인사이트 강화!        지난 7월 10일, 엠케이피는 직책자 및 차장급 이상 시니어 구성원을 대상으로 「백 고문님과 함께하는 사이언스 특강」을 진행했습니다. 이번 특강은 '행동경제학과 회사에서의 의사결정’ 을 주제로, 조직 안에서 일어나는 다양한 판단과 선택의 과정을 행동경제학의 시선으로 풀어보는 자리였습니다.   강연에서는 카너먼과 탈러의 이론을 바탕으로 인간의 사고 체계와 인지편향을 이해하고, 실제 기업 및 사회 사례를 통해 조직적 오판이 어떻게 발생하는지 살펴보았습니다. 참석자들은 손실회피, 프레이밍 효과, 매몰비용, 후광효과 등 일상과 업무 속에서 자주 마주하는 편향 요소들을 되짚어보며, 보다 나은 의사결정 원칙에 대해 생각해보는 시간을 가졌습니다. 특히 데이터와 통계, VOC에 기반한 판단의 중요성과 함께, 조직 내 소통과 다양성이 의사결정의 질을 높이는 핵심 요소라는 점을 다시 한번 확인할 수 있었습니다. 이번 특강은 직책자를 포함한 시니어 구성원들의 사고를 확장하고, 보다 깊이 있는 통찰과 균형 있는 판단의 중요성을 공유한 의미 있는 시간이었습니다.    엠케이피는 앞으로도 구성원의 성장을 지원하고 조직의 리더십 역량을 강화할 수 있는 다양한 교육 프로그램을 이어갈 예정입니다.  
2026-07-14 16:10
엠케이피(주) 2026년 가치순환 한마음 페스티벌 개최(04.24)
2026년 4월 24일 엠케이피㈜에서 가치순환 한마음 페스티벌을 개최하였습니다. 금번 행사는 기존의 체육행사와 임직원 기부 및 바자회를 콜라보하여  나눔의 가치를 실현하는 새로운 행사를 개최하였습니다.   당일 9시부터 11시까지 1부 행사인 가치순환 바자회를 진행하였습니다. 행사 전까지 임직원분들께 기증받은 물품을 바탕으로 바자회를 개최하였고 저렴한 금액에 다양한 물품을 구매하고 새로운 가치를 순환시키는 기회의 장이 되었습니다. 바자회 간 모인 기부금과 물품은 화성시 복지재단 및 행정복지센터에 기부될 예정입니다.   당일 14시부터 18시까지는 2부 행사인 단합대회가 개최되었습니다. 경기 조편성은 청백전과 같이 2개 팀으로 구성되었고 시너지(고객감동센터, 품질팀, R&D혁신센터) 하모니(경영혁신센터, 제조혁신센터, 평택사업장)의 2개 조로 구성하였습니다.   행사 개막을 알리는 개회사를 전석환 대표이사께서 맡아주셨으며, 개회식 이후 경기 간 부상을 우려하여 준비운동을 실시하였습니다.   첫 번째 종목은 탁구 경기를 진행하였습니다. 남성 부문, 여성 부문, 혼성 부문의 3개 부문으로 진행되었으며 시너지팀이 우승하였습니다.   두 번째 종목은 족구 경기를 진행하였습니다. 이전 탁구 경기와 반대의 상황을 보여주면서 하모니팀이 우승하였습니다.   족구 경기를를 마치고 임직원분들의 화합과 대화의 장이 되는 간식 시간이 진행되었습니다. 평소 바쁜 업무 일정에서 벗어나 다함께 친목을 도모할 수 있는 시간이 되었습니다.   세 번째 종목은 탁구공 계란판 릴레이를 진행하였습니다. 공이 떨어지지 않게 모두가 긴장했던 손에 땀을 쥐는 경기였습니;다. 경기 결과, 시너지팀이 우승하였습니다.   네 번째 종목은 릴레이 빙고를 진행하였습니다. 경기 양상을 지켜보던 임직원분들이 더 긴장하며 관전하였으며 10명의 임직원이 하나로 단합되어 진행된 경기였습니다. 경기 결과 하모니팀이 우승하였습니다.   마지막 종목은 풋살 경기를 진행하였습니다. 막판 뒤집기 보너스 점수가 부여되면서 선수진과 관중 모두 손에 땀을 쥐게하는 경기가 되었습니다. 경기 결과, 시너지팀이 우승하였습니다.   풋살 경기를 끝으로 점수를 집계하여 우승팀과 우수선수 시상식을 진행하였습니다. 시너지팀이 800점으로 우승, 하모니팀이 550점으로 준우승을 기록하였습니다.   시상식을 마치고 행운권 추첨을 통해 임직원분들에게 소정의 상품을 지급하였습니다. 금번 상품은 스마트 TV와 레스토랑 식사권, 주유상품권, 휴가권 등의 다양한 상품을 지급하였습니다.   끝으로 전석환 대표이사께서 폐회사를 진행해주시며 마무리로 단체사진을 촬영한 뒤 가치순환 한마음 페스티벌을 마쳤습니다.   본 행사 개최 및 운영에 적극적으로 참여해주신 임직원분들 모두 고생많으셨습니다. 감사합니다.
2026-04-29 16:56
엠케이피㈜, 반도체 장비 산업 전문가 P&P Lab. 백충렬 대표와 경영자문 계약 체결
기술 경쟁력 강화와 미래 성장 전략 고도화를 위한 협력 추진         엠케이피㈜는 반도체 및 디스플레이 장비 산업 분야의 기술경영 전문가인 P&P Lab. 백충렬 대표와 경영자문 계약을 체결하고, 회사의 기술 경쟁력 강화와 중장기 성장 전략 고도화를 위한 협력을 추진합니다.   백충렬 대표는 일본 도호쿠대학교(Tohoku University)에서 재료물성공학 박사 학위를 취득한 이후, 삼성전자 반도체연구소에서 연구원으로 근무하며 반도체 공정 및 소재 분야에서 전문성을 쌓았습니다.   이후 글로벌 진공장비 기업 ULVAC 그룹의 한국 법인인 한국알박(ULVAC Korea) 대표이사를 역임하며 국내 반도체 및 디스플레이 장비 산업 발전에 기여했습니다.   또한 현재 한국진공기술연구조합 이사장을 맡고 있으며, 국내 진공기술 산업 발전과 산학연 협력 활성화를 위한 다양한 활동을 수행하고 있습니다.   엠케이피(주)는 이번 경영자문 계약을 통해 반도체 및 첨단 산업 분야의 기술 트렌드와 시장 변화에 대한 전략적 인사이트를 확보하고, 기술 중심의 경영 역량과 사업 경쟁력을 한층 강화할 계획입니다.   백충렬 대표의 산업 현장에서 축적된 풍부한 경험과 전문성을 바탕으로, 엠케이피(주)의 연구개발 방향성과 기술 전략, 글로벌 협력 확대 등에 대한 자문을 통해 회사의 중장기 성장 기반을 더욱 공고히 할 것으로 기대하고 있습니다.   엠케이피(주)는 앞으로도 기술 혁신과 글로벌 경쟁력 강화를 위한 전략적 협력과 파트너십을 지속적으로 확대해 나갈 계획입니다.
2026-03-11 13:38
엠케이피(주) 2025년 송년회 개최('25.12.19)
2025년 12월 19일 엠케이피 주식회사 송년회를 개최하였습니다.   금번 행사는 1부와 2부 행사로 나누어 진행하였으며, 1부 행사 영화 관람, 2부 행사 송년의 밤으로 구성하였습니다.   1부 행사로 엠케이피 주식회사 전임직원이 함께 영화를 관람하였으며 관람 이후 연회장으로 이동하였습니다.   연회장 입장 후 전석환 대표이사님의 송년사와 건배제의를 시작으로 '25년도를 걸어온 발자취를 돌아볼 수 있는 UCC와 새롭게 제작된 회사 소개 동영상, 채용 브랜딩 영상을 함께 시청하였습니다.   이후 엠케이피 주식회사의 발전에 기여한 총 5인에게 장기근속자 시상식을 거행하여 근속패, 휴가권, 포상금을 지급하였습니다. 추가로 엠케이피 주식회사의 대표적인 복리후생 제도인 임직원 자녀 크리스마스 축하금을 임직원 총 29인에게 송년회 간 함께 지급하였습니다.   이후 임직원 간 자유롭게 저녁 만찬을 즐기며 1년 간의 노고를 치하하며 모두의 화합과 소통을 증진시키는 뜻깊은 시간을 가졌습니다. 이어서 임직원분들이 모두 기대하던 행운권 추첨을 진행하였습니다. 상품은 카테고리별로 식사권, 리프레시, 특별상으로 분류하여 금액별 다양한 상품을 준비하여 추첨을 진행하였습니다.   마지막 전사 단체촬영을 끝으로 2025년 엠케이피 주식회사 송년회를 마쳤습니다.   1년동안 엠케이피 주식회사의 성장을 위해 헌신해주신 모든 임직원분들께 감사의 말씀 드립니다. 본 행사를 준비해주신 운영진 및 참여해주신 임직원분들 모두 고생많으셨습니다. 감사합니다.
2025-12-23 14:52
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